【行业动态】湛江钢铁15.9点火动员会宝钢总结与计划

2015-07-23 04:36 来源：和讯作者：钢小编

宝钢股份召开年中管理研讨暨湛江钢铁15•9点火动员大会，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江，宝钢集团公司总经理、宝钢股份董事长陈德荣，宝钢股份总经理戴志浩，宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁董事长赵周礼，宝钢股份党委书记诸骏生等120余人出席会议，会议由宝钢股份副总经理、党委副书记郭斌主持。
　　
　　会议总结研讨上半年生产经营工作完成情况，落实部署下半年生产经营工作推进重点。宝钢股份号召全员积极应对下半年严峻的钢铁市场形势，群策群力，深挖潜力，努力完成公司全年生产经营任务;在湛江钢铁15•9点火在即的关键时刻，各单位齐心协力、全力以赴，确保湛江钢铁1号高炉15•9顺利点火。
　　
　　会上，宝钢股份副总经理王静、湛江钢铁总经理盛更红、宝钢股份财务总监朱可炳分别围绕《严峻市场形势下，公司面临的挑战和任务》、《湛江钢铁生产准备情况》、《公司上半年预算执行情况回顾及下半年预算安排》作了专题报告;制造部、炼铁厂、炼钢厂就大力提升公司制造能力与产品质量稳定性快速响应用户需求、发挥管理技术优势全力支撑湛江15•9点火目标等，作了交流发言。上半年，宝钢股份着力推进强化一贯管理，高效协同，提升产品竞争力;推进新产品开发，保持差异化竞争优势;加大市场开拓力度，较好地完成各产品销售任务;推进总部重点技改项目实施;践行环保理念，建设清洁工厂;激发员工队伍活力，提升人力资源管理效能等重点工作。
　　
　　赵周礼在讲话中指出，目前距湛江钢铁15•9点火只有2个多月时间，工程建设、生产准备等均已进入最后的冲刺阶段。他希望各相关单位在生产准备与后期“四达”中，做到思想上高度重视，行动上靠前指挥，资源上充分保障，信息上有效沟通;加大对相关管控模式的探索与创新，有力提升湛江钢铁整体运营管理水平;适应钢铁业“低价格、低利润”的新常态，发挥好宝钢股份三大制造基地的协同效应，通过产品结构调整，降低制造成本，提升盈利能力;充分关注湛江钢铁基础、基层管理水平，员工队伍技能、素养的提升，抓好企业文化建设与团队建设。
　　
　　诸骏生在会上分析了宝钢股份当前面临的严峻市场形势和四项重点工作后，要求广大干部善于管理、敢为人先：奋力拼搏，开拓市场份额;攻坚克难，实现降本增效;夜以继日，推进建设技改;矢志不移，致力新品开发;敢于挑战，实施环境经营;锐意进取，推进管理变革;全力以赴，投身湛江钢铁建设。他指出，只有正视问题，才能面向未来，希望大家坚定信心、扎实工作：对纪律、制度心存敬畏，落实一岗双责;开放心态，跨前一步;重心下移，到现场去，到市场去;做知行合一的宝钢人，实现更加精彩的人生，建设更加强大的宝钢。
　　
　　戴志浩在讲话中希望各级管理者在严峻市场形势下，坚定信心，鼓足干劲，努力完成年度挑战性经营目标。在回顾了上半年的生产经营工作后，戴志浩部署了宝钢股份下半年的工作重点，他要求，做好新一轮发展规划的编制;坚持以人为本，提高安全生产管理水平;集全公司之力，确保湛江钢铁15•9高炉顺利点火;强化技术创新，提升企业竞争力;挖掘市场潜力，强化产销和多基地协同;加强过程管控，提升制造能力，实现低成本稳定运行;眼睛向内降本控费，大力推进扭亏增盈工作;持续优化营运资金管控;快速稳步提升公司环保水平;进一步激发员工队伍活力与创造力;梅钢公司要不断提升市场竞争力;钢管条钢事业部下半年经营业绩应优于上半年;探索推进智慧制造。
　　
　　陈德荣对上半年宝钢股份全员积极应对市场严峻挑战，共同努力取得显著的经营业绩表示衷心感谢。然后再谈到了下一步工作的五点要求。一是要加快创新。要紧密结合国家创新战略与上海科创中心建设的要求，加快推进产品创新、工艺创新。二是要提升劳动生产率。要通过智慧制造、“工业4.0”等加快推进传统钢铁业的转型升级;发挥宝钢钢铁精品制造、技术品牌等优势，推进欧冶云商钢铁服务平台建设，满足终端客户的个性化需求，为欧冶云商钢铁服务生态体系各参与方创造价值，加快实现从钢铁制造到钢铁服务的转型。三是要推进开放。要积极响应国家“一带一路”等战略的实施，高铁、核电等产业的海外市场拓展，与相关央企合作拓展海外市场，湛江钢铁发挥区位优势向外辐射与拓展。四是推进重组。在钢铁行业去产能化、产业集中度提高的进程中，认真总结经验教训，发挥品牌、资金、管理优势，发挥好行业龙头企业作用，有所作为。五是加快推进改革。要认真贯彻中央国有企业做大做优做强的要求，在机制体制改革方面勇于创新实践，化危为机，加快转型发展。
　　
　　陈德荣希望宝钢股份各级管理者在当前严峻的市场挑战面前，要将压力、认识、观念层层传递到每位员工，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，上下同欲，在严酷的市场竞争中勇创佳绩。

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