多行业原材料价格暴涨采购的艰与难！

2021-03-11 11:29 来源：CPSM博润顾问作者：徘徊

新年过后还不足一月，不少采购就已经忙的焦头烂额。这都是因为年后出乎意料的，几十个行业集体暴涨，采购成本一升再升，供应商回应变得越来越慢，物料全靠抢，被波及到的采购几乎是立刻就需要转换为战斗状态，忙的脚不沾地。

涨价潮席卷集体暴涨

据央视财经的报道，铜涨了38%，塑料涨了35%，玻璃涨了30%，不锈钢甚至涨幅高达45%。而从其他途径获得的消息来看，布料、电器、能源、电子元件等行业也均存在10%-30%不等的涨幅。

原材料的暴涨，直接导致了厂商拿货价的提高。为了减少损失，或是暴涨利润空间，终端也只能被迫跟着涨。

比如美的集团宣布从2月1日起，部分产品售价上浮4%-10%。海尔热水器，也已经上调了5%-20%。

对于一些原物料供应紧缺的行业来说，甚至不惜高价抢单，因为缺少原材料就意味着可能需会被迫停工。相比利润空间的压缩，涨价可能引发的客户流失，停工才是损失最大的。不只老客户会被抢夺，员工的工资，车间的运营成本，都足以压垮一家企业。

而这样的行为导致的结局，必然是恶性循环，价格高企，并被越炒越高。

可是没想到，最近就连最常见的日用品、各行各业都离不开的办公用品——纸张，也出现了不小的涨幅。而这已经是去年12月以来，纸价的第三次上调了。

类似纸张这种不分行业都需要的其他办公用品，出现涨价的比比皆是。可以说，不只是生产成本，就连企业的运营成本，也被迫推高了不少。

暴涨背后的原因

按道理说，年初一般都处于销售淡季。毕竟才过完年没多久，年后各地区各企业的复工时间并不一致，所以企业普遍年前都囤了货，或是留有余存。年后主要是销售库存，消耗囤积的原材料，加紧安排新的生产任务为主。为何今年会突然打破往年的淡季惯例？

其实还是受到去年疫情的影响。

去年因为疫情，外部环境郊外恶劣，出口贸易大受打击，需求减少，因而企业备货备料的数量都较往年少了很多。如今已经过了一年多，国外的部分国家已经渐渐恢复生产，需求增加。企业无法预测需求恢复的时间，所以此前备料不足，突然面对国内和国外的需求总量，供不应求，就会出现涨价。

另外，同样因为疫情，实体企业都遭受了不同程度的损失，生产损失、管理损失、运营损失等等。不少企业希望通过提价提升利润空间，弥补去年的一部分损失。

根据专家的预测，这样的全面涨价可能还会持续一段时间，直至产能重新恢复至稳定水平。

采购的艰与难

面对突如其来的暴涨，采购真的是有苦说不出。

众所周知，采购申请，降价采购总是批复的很快，物料涨价批复的总是很慢。采购每日看着价格蹭蹭蹭的攀升，一边着急，一边却要面对着内部的不配合。要一遍遍的跟相关部门解释此时的情况，要争取领导和老板的谅解。等到好不容易获得全部人的同意，拿到批准，可能供应商的价格又变了，又得从头再确认一遍新的价格能否接受。

最为艰难的还是面对供应商的时候，这简直就是一次秋后算账的最佳时机。以前有没有拖欠对方款项，对接的时候是否让对方心里有了疙瘩，等等。此时，就是买方市场转为卖方市场的时刻。

越是这样的时候，越考验采购的应对能力。套近乎，利益互换，精简包装，商讨方案，尽一切努力拿到可以获取的最低价。既然不可能拿到以前的价格，那么至少要努力争取比竞争对手低一些的成本。

考虑好未来一段时间内的价格趋势，在短期价格可能还会攀升的情况下，做好预判，与公司内部沟通出需求的数量。保障生产的同时，也应该做好库存准备，适当的多囤一些备用的物料。避免出现问题的时候，抢不到原材料，或是价格进一步上涨。

除生产以外的其他采购，多方比价，只要不影响产品质量，如纸张等内部使用不对生产造成影响的物品，寻找低价位的替代品，严控管理成本、运营成本。

当一家两家供应商涨价的时候，管理层可能会心生不满，但是当全行业，甚至多行业都在涨价的时候，管理层也只能接受这个事实。这一年，采购的工作势必会面临诸多的挑战，熬过这一阵，等到供需趋向平衡时，就可以暂缓一口气了。

文章来源：CPSM博润顾问

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