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鞍山钢铁第二发电厂围绕年初提出的奋斗目标,严格按照各阶段生产经营计划推进各项工作,从影响生产指标的各个瓶颈抓起,多角度切入,多措施并举,为生产经营提供能源保证。3月,该厂扭转不利局面,4台机组发电量均超计划,其中**P机组平均负荷达27万千瓦时。
咬定发电量,让机组多发、满发。冬季电网供热机组较多,电网进行深度调峰,为减少受调峰影响,该厂积极与电网沟通,争取多发电机会。同时,充分抓住煤气充足时机,科学调试运行方式,及时调整运行参数,确保机组高负荷、满负荷运行。
管理精细化,让设备稳定、高效。设备是生产的基础,该厂细化完善点检定修管理办法,落实各级管理责任,及时处理设备缺陷,不断提升点检质量。同时,加强日常巡视检查工作,强化绩效考核制度,确保日常点检向更细、更实延伸。
严控燃煤消耗,持续降低生产成本。随着近期煤价的大幅上涨,使用火力发电的第二发电厂承受着巨大的燃煤压力。该厂坚持眼睛向内,严控来煤各项指标,确保来煤质量,争取选出性价比高的煤。科学合理组织配煤,减少储煤损失,保证入炉煤质量。3月,受市场限制,该厂使用了新的煤种。由于此煤种首次使用,不了解其燃烧特性,为此该厂锅炉专业人员及时调整炉膛燃烧状态,细心观察各参数变化,最终摸索出最佳的燃烧方式,确保机组高效运行。
以小数据带动大指标,**P机组高负荷运行。为力争**P机组多发电、多创效,该厂深挖机组潜力,在作业区范围内开展多发电竞赛,以职工可以直接观察、调整的小数据作为竞赛指标,将比赛成绩纳入绩效考核,调动广大运行岗位人员参与生产经营的积极性、主动性、创造性,保证机组时刻处于最佳运行状态。3月,**P机组平均负荷达到27万千瓦时,创下该厂自2015年开始对外供暖以来,供暖季期间**P机组发电量最佳纪录。200/200
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