马钢股份钱海帆：日子变好了要解决的困难却没变少

2017-04-14 17:30 来源：钢铁世界网作者：wuhj

“马钢管理层已经形成共识，那就是不应该再追求规模、数量的扩张，甚至还会继续再退出一部分产能，下一步关键是要把产品做精，品牌做强。”钱海帆说，马钢这些年的变化，可谓是一步步从锅底往上爬的过程。马钢的变化也证明，争先改革，才能早获益。

钱海帆告诉记者，日子变好了，但要解决的困难并没有变少，其中有国企自身体制的问题，也有整个钢铁行业的通病。

首先是“一多一少”的问题。“多”是指员工多。数以万计的职工需要分流安置，否则就无法解决劳动生产率的问题，例如判断钢企劳动生产率的重要指标之一人均吨钢产量，马钢股份本部为596吨/人，我国大型钢企人均钢产量为800吨/人，国外发达国家和地区的这一指标则在1500吨/人以上。就此看来，不管是从国际层面还是从国内范围来看，马钢在修炼好内功方面仍需要发奋努力。

钱海帆说，如果单纯减员，给员工高发补偿让其回家，这很容易，但是员工以后靠什么谋生？马鞍山就业机会少，不像北京、合肥等地就业渠道多，作为国企的马钢，必须要考虑社会责任与经济责任兼顾的问题。

“少”是指领军人物缺乏。近年来马钢招了不少人，比如材料学博士，也通过猎头公司在市场上招聘一些，但是就马钢的发展而言还是不够的。

其次是如何持续提高马钢品牌的市场认可度和美誉度。马钢产品要让市场更加认可，还需要一个推广的过程，需要持续提高客户满意度，需要咬紧牙关，打开脑洞，充满创意地开展市场推广。

谈及未来的发展，钱海帆说：“虽然价格明显回升了，但我认为还不能据此认定钢铁行业已经复苏。钢铁行业作为基础性行业，是否复苏与世界经济走势、我国经济环境紧密相关。”

站在新的起点上，钱海帆表示，“十三五”期间，马钢战略规划是进行产品升级、产业链延伸、国际化经营，比如长材部分由建筑用材向工业用材调整，型材部分由规格单一向规格全覆盖调整，板带部分由普通级别强度向高强度级别调整等。面对不同用钢行业发展的新需求，马钢面向顾客提供“系统解决方案”，着力打造更先进更健康的产业链。在已成功由同质化竞争阶段向定制化阶段过渡的情况下，马钢今后将继续打造3CP（3ChinaPremium）产品，进而进一步成为3WP（3WorldPremium）产品。

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