水钢去产能不仅妥善安置员工还精简结构

2017-03-13 10:42 来源：钢铁世界网作者：huoyw

43岁的朱宇曾在水钢团体事情22年，现在，他自主创业成为一家汽车快速调养中央的老板。“中央有5小我私家，此中3人来自水钢。开业一年多来，扣除店面租金、人工本钱及别的一样寻常开支，预计本年能红利。”朱宇说。

安顿职工“一把钥匙开一把锁”、降本钱“既抱西瓜也捡芝麻”、调布局“主创辅闯分灶用饭”。比年来，地处贵州六盘水市的首钢水城钢铁（团体）有限责任公司压减钢铁产能150万吨，乐身分流职工万余人。去产能中，团体主辅分散转型生长，主业降本增效“不失血”，辅业发作式增长快速扭亏，转型生长取得开端结果。

据水钢团体党委布告、董事长卢正春先容，2013年，水钢员工1.98万人，一半以上的员工必要分流。

“一把钥匙开一把锁，员工安顿遵照3条路径：一是重新定编、定岗、定员，二是对间隔法定退休年事5年内的职工实行内部退养，三是转岗安顿。3年多来，共安顿职工万余人，总数减至不敷1万人。”卢正春说。

走进水钢团体炼铁厂厂区，记者看到，容积1200立方米的2号高炉已被全部拆除，容积680立方米的1号高炉炉体、输料管道等还依然保存。

水钢团体副总司理龙雨说，包罗1号、2号高炉在内，共压减钢产能150万吨。此中，“三线”时期由鞍钢搬来的1号高炉，将保存作为贵州“三线”设置装备部署博物馆产业遗址展区。

“不但妥善安顿员工，还精简机构，归并厂矿、归并构造、归并处室，淘汰职员。原有处级干部200多人，100人中就有3人是科级干部，开会时一个会堂两层坐满了人。现在，处级干部精简到121人，科级机构被减失75个，占总数的1/3。”卢正春说。

轧钢厂准备作业区原有员工150多人、向导6人，现在，员工减为80多人、向导只有2人。“曩昔3小我私家看1台机床，服从低还‘吃不饱’，现在1小我私家管3台机床，运转正常收入还年年增长。”作业区支部布告罗源说。

比年来，水钢团体亏损严峻，年亏损额最高到达10多亿元，占首钢团体亏损总额的三分之一。去产能中，公司打响“三大战役”：减亏、止血、扭亏。

“既抱西瓜也捡芝麻，最大水平低落本钱。同时，主业、辅业分散，主业‘创’、辅业‘闯’，分灶用饭。”水钢团体总司理张新建说。

张新建算了一笔账：用电方面，公司自觉电量突破10亿千瓦时，加上大用户直供电，节流本钱过亿元；物流方面，表里联动，整年降本钱1.8亿元左右；库存方面，铁矿石、煤焦等库存大幅降落，资金占用从10.4亿元低落到6.3亿元。

“公司原来随处是‘百元大钞’，只是各人没去捡。现在，从采矿、运输到制矿、炼铁、炼钢，每个关键都在降本钱，预计整年降本增效凌驾5亿元。”张新建说。

据首钢水钢公司副总司理夏朝开先容，主辅分散历程中，主业是“题目导向谋创新”、辅业则是“千军万马闯市场”。

“生产围绕谋划转、谋划围绕市场转、效果市场说了算，主业既对标本身，还对标偕行、对标市场。2016年，预计吨钢增效40元，跑赢本身；购销两端增效2亿元，跑赢市场。”夏朝开说。

辅业方面，水钢发挥上风生长新型建材等产业，辅业产值从2013年的6亿元增长到2016年的22亿元，实现团体红利。

卢正春说，水钢团体为了生存通过革新、办理和严酷的稽核，现在至少实现了3个变革：技能创新本领显着进步、职工收入稳步增长、厂区情况不停改进。

据统计，2016年，水钢团体生产铁330万吨、钢333万吨；业务收入85亿元、同比减亏9.1亿元，比筹划目的多减亏5.5亿元。

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