包钢强化生产管理汇报及考核

2016-07-12 16:40 来源：兰格钢铁作者：huoyw

公司将实行生产部总调度、厂矿调度与车间调度三级调度工作制度。各级调度要统一步调，统一指挥，坚决执行下级服从上级、局部服从大局、厂矿必须服从公司的组织原则，达到令行禁止的目的。同时，公司采取组织措施维护调度职权，强调生产经营计划的严肃性和集中统一领导的重要性，确保生产均衡有节奏地进行。

公司要求各单位按照及时、准确和逐级汇报的原则进行汇报。在汇报内容方面，发生生产、设备、人身或因自然灾害引发的各类事故，各单位管理、技术人员必须全力以赴，组织抢险、抢修，防止事故扩大，减少损失，并立即向生产部总调度室汇报；正常运行的设备如安排退役或检修、动力系统可能影响主体厂矿的作业，必须提前向生产部总调度室及公司相关专业管理部门汇报，同意后方可安排；基建、技改、检修等作业影响公司生产、安全、生活时，必须写出运行调整法案，将施工时间及操作程序，书面报送总调度室审批或协调后执行；各厂矿如需临时调整作业计划，需经总调度室根据当时公司生产经营情况批准实施，必要时由总调度室请示有关领导，并做好记录；新工艺、新设备投产前，生产单位必须提前向公司专业管理部门备案，并纳入公司生产管理序列。

生产部总调度室汇报制度还明确了生产、设备、质量等6项事故汇报制度，同时对违反汇报制度的行为明确了考核标准。

免责申明：本文由钢铁世界网原创，内容仅供客户参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与钢铁世界网无关。且本文版权归钢铁世界网所有，如需转载，请联系400-800-8333申请授权。未经钢铁世界网书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本文。钢铁世界网保留一切追诉的权力，直至追究私自转载者的法律责任。

赞同

包钢

观点发表欢迎发表观点讨论，思维碰撞需要你的真知灼见

登录后才能发表观点

0/1000

诚邀订阅，以便为您推荐最新的专家文章

订阅资讯