天津钢管集团制造公司迈改革第一步确定降外委费用20%目标

2016-03-04 02:22 来源：冶金信息网作者：lusz

2月15日至26日期间，天津钢管集团制造公司召开了降低外委费用系列推动会，按照集团公司职代会要求将改革举措落到实处，充分发挥表率和示范作用。集团公司党委副书记、总经理孙开明，党委副书记、工会主席孟凡亮，纪委书记高国伟分别出席会议指导工作，副总经理温德松主持会议。集团公司职代会后，钢管制造公司迅速研究方案，制定了降低外委费用20%的工作目标，缩减外委费用。

推动第一阶段，由集团公司领导牵头，逐个部门听取降外委费用方案，针对每一项外委项目，与各单位一把手一起逐项梳理。推动第二阶段，各单位再次召开科级以上干部降成本工作研讨会，制定各单位降低外委费用具体工作方案、措施，落实到每一个作业区，每一个岗位。

会议要求，要加强组织领导，由钢管制造公司领导班子牵头组织，明确分管领导，责任人及责任部门，定期推动。要充分发挥职能部门作用。财务处进一步完善指标，对各单位降低外委费用指标进行核定，对新签订外委合同逐项严格把关，剔除量的影响因素，确保同比降20%以上。同时，人力资源部制定人力资源改革方案，精简非倒班人员，充实到缺员岗位。

会议指出，要提升正式职工工作效率，立足于业务流程再造、工艺技术改造、一岗多能培训、人力资源效率提升，进一步盘活人力资源，使正式职工向能够产生直接效益、公司急缺的岗位流动。对外委业务，除降低费用标准外，还要突出发挥集团公司的整体规模优势。对内容、性质相同、相近的外委业务进一步统计核实，实现统一管理。同时，对已经实行的整合厂内物料运输业务、取消各单位外委设备跟班保驾业务等措施要坚决推进。

会议强调，做好考核政策引导。经济责任制考核要将各单位降外委费用目标与本单位职工整体收入挂钩，与干部一人一册重点工作考核挂钩。要做好过程控制，定期进行追踪，对落实不到位的单位进行推动。要堵塞漏洞、强化监督检查。发现对外委费用进行隐瞒、或外委工作通过其他项目进行替代等行为的，对相关责任人一律严肃追责。

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