鞍钢股份炼焦总厂用超常规思维谋划2016年工作

2016-02-19 01:52 来源：冶金信息网作者：lusz

提高钢铁主业创效能力，持续降低成本仍然是主旋律。今年，鞍钢股份炼焦总厂以鞍钢集团一届三次职代会精神为指引，用超常规思维谋划未来，明确以安全生产为基础、以降本增效为重点的发展思路，迎难而上，真抓实干，确保完成全年生产经营任务。

鞍钢集团一届三次职代会召开之后，该厂迅速组织传达落实职代会精神，通过会议、简报等多种形式，层层传递，在第一时间把会议精神传达给每名职工。同时，该厂还先后召开了20余次由厂领导亲自组织、各部室各专业相关负责人参加的专项工作会，逐一分解落实股份公司下达的生产经营目标，研究制定降本举措，确保集团公司职代会精神落地生根。

作为一家焦化企业，该厂既承担着为钢铁冶炼提供高质低价焦炭的重任，又承担着不可忽视的安全生产重任。因此，在发展定位上，他们明确了继续以安全生产为基础，以降本增效为重点的发展思路，以超常规思维，做好新一年的安全防火环保、产量质量、成本能耗等方面工作。

安全是最大的效益，是发展的前提。面对岗位人员减少、劳动强度增加、降本压力增大等新的挑战，该厂将持续深化安全管理，努力做到“底线不丢、红线不越、高压线不碰”，通过加强管理者安全履职、完善安全管理体系、提高管理者安全能力等措施，将安全管理工作落到实处，确保实现安全防火事故为零的目标。

随着新《环境保护法》、《大气污染防治法》的实施，该厂将主动增加环保技术投入，签订责任状，推进环保设施达标提效改造，加强环保缺陷排查整改，加大环保监管、考核、治理力度，实现环境质量持续改善。

降低吨焦成本是该厂贯穿全年的中心工作，他们将采取“抓两头、控中间、促创新”的降本模式，以强化来煤控制和提升干熄焦成品率的“两头”管控为举措，以推进单焦炉核算的“中间”管控为手段，以发挥科技创新优势为平台，不遗余力地做好降本增效工作，为鞍钢降低冶炼成本、提升钢铁主业竞争力提供支撑。

向管理要效益。该厂将依据股份公司考核指标倒推目标成本，优化配煤结构，降低全焦耗洗煤定额，降低配煤成本。加强降本增效措施落实，强化生产过程管控，提升干熄焦的成品率，确保为铁厂提供优质焦炭，为化工事业部提供优质煤气。在生产中，深挖降耗潜力，以非常规手段控制各项费用，降低吨焦成本。

向单焦炉核算要效益。推进单焦炉成本核算，把成本指标分解到班组、岗位，完成情况与管理者绩效挂钩。该厂将每月组织作业区内部对标，查找差距不足，制定整改措施，落实降本增效措施，推动降本增效目标实现。

向科技创新要效益。运行科技创新责任体系，建立QC小组与李晏家创新工作室的定期交流制度，推进科研项目研发及科技创新活动开展。围绕《鞍钢经济配煤炼焦技术与应用》的集团公司重大科技攻关项目，加快7米焦炉设备功能优化控制，加快翻车机系统自动化等项目的实施，实现通过科技创新、升级改造降成本。

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