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太钢尖山铁矿紧紧围绕降本增效目标，要求各单位制定明年具体措施，专业科室对所定措施进行专业审核，提出指导意见，从生产组织、设备管理、工艺管理、人力管理四方面制定具体优化措施。
生产组织方面的优化措施：对高效低耗设备进行挖潜，停用低效高耗设备。组织实施避峰用电，采取在用电高峰期安排设备维护，其余时间全力组织生产，实现避峰用电。
设备管理方面的优化措施：优化TPM体系运行模式，在保证关键生产设备设施本质安全的基础上，开展状态维修。由以往的生产设备以点检定修为主，向以成本为核心的状态维修转变，实现设备运行费用最低化。继续细化并认真落实分级管控、设备技术诊断工作，做好关键设备的风险辨识及技术状况评估工作。强化细化设备隐患缺陷的评估、整改工作，认真落实好关键设备的点检维护工作，以守住底线为重点继续开展日常检查及评价，持续推进红旗设备竞赛活动，以点带面提高设备管理水平。多举措降低维修费用，采取关键设备状态维修，辅助设备事后维修，延长备件使用寿命，节省维修费用。实施外协业务回归，降低外协费用。制定各单位修旧利废完成指标，鼓励开展自主修理，降低费用。实施进口备件、材料国产化，节省生产费用。
工艺管理方面的优化措施：采用分期开采、暂缓剥离措施，最大限度压缩采剥总量，降低采矿成本。
人力管理方面的优化措施：取消值守岗位，实现无人值守；培养“一岗多能”，实现区域工种制；严格执行干部绩效考评制度，实现干部“能上能下”，实现岗位优化。
该矿旨在通过一系列措施的实施，发动职工全员参与、凝心聚力、攻坚克难，最终实现由产量最大化向价值最大化的根本转变，坚决打赢生存保卫战。
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