宝钢股份：6月铁矿石库存创历史新低

2023-07-20 17:01 来源：网络编辑：行情资讯组

近日宝钢股份发文称，上半年，在公司铁水产量提升、湛钢球团厂满负荷运行的条件下，铁矿石全口径库存持续下降，6月库存更是创历史新低，在严峻的形势下，为公司“两金”管控和生产经营做出突出贡献。

转变观念、创新变革

采购及配矿理念大胆突破，追求极致

以原料采购“六大变革”为契机，今年，原料采购中心总结以往经验、结合当前实际，进一步推进了采购过程“六坚持、六深化”，其中采购模式创新和深化是重要内容之一。

上半年，矿石采购团队和基地协同，基于矿石“长协基准+现货灵活”的采购和配矿策略，大胆突破原有模式和理念，适应极致库存运作要求。一是采购端克服基地多、采购量大和市场波动大的难点，突破固有采购模式，强化市场分析力度、并和基地保持动态互动，在生产基地的大力配合下，策划科学提升现货采购比例，并动态选择现货品种，推进极致库存运作和现货采购跑赢的双赢。二是使用端苦练内功，克服厂内库存低、品种增多和切换频繁等管理难点，突破固有配矿模式，在稳定少数配矿骨架品种的基础上，根据性价比灵活动态选择其它配矿品种，极大支撑了极致库存运作和跑赢大市。三是资源拓展上，结合各基地物流条件，坚持拓展开发国内矿资源，基于不同基地的物流半径和到厂成本最优，策划开发周边国内矿替代进口矿。

体系协同、多点突破

库存各环节极致提效，全面破局

公司铁矿石库存流程长、品种多，从外轮自海外港口装出直到最终入炉使用，涉及远洋在途、外港、国内在途和基地厂内等多个环节。2023年上半年，基于极致库存效率的思路，结合公司大调研要求，原料采购中心矿石采购团队和各基地协同，测算并建立了新的分段极致库存模型，明确极限和边界，并结合多基地库存管理特点梳理建立了库存三级指标管理体系，围绕一级目标，梳理出二级指标7项、三级指标15项。基于极限库存模型，采购团队和基地协同自我加压，分解落实各环节库存管理责任，做到人人有目标、处处见行动，以此调动全体系和全流程员工快速行动、极致压降库存。

为了确保极致库存条件下原料的稳定、低成本供应，矿石采购团队和各基地密切协同，形成多个虚拟团队，月策划、周更新、实时碰，充分发挥一公司、多基地协同作战的优势，紧密衔接矿石物流全环节和全过程，每个环节都力争做到极致效率。经过半年来的协同推进，矿石库存全体系团队形成了良性氛围，团队成员快速行动、劲往一处使，真正将主题教育“学思用贯通、知信行统一”的根本任务落到实处。

上半年，在公司全体系的协同和努力下，公司极致库存经受住了大雾、暴雨和台风等异常天气的考验，在稳定、低成本供应原料的基础上，公司铁矿石各环节库存全面优化，远洋在途库存、外港库存和厂内库存均大幅下降，有力支撑了全流程库存效率的极致提升。

科学管理、多维对标

库存管理系统精准高效，智慧赋能

上半年，为了更好的适应公司极致库存运作对数据精准性和及时性的新要求，原料采购中心矿石团队和宝信软件组建专门团队，对“多基地原燃料全流程资源管控系统”中矿石库存板块进行全面审视，重点对基础数据的准确及时性、统计分析和智能预测等功能进行了系统梳理，相应功能组织进行全面完善，新的库存管理系统做到全流程矿石库存数据每天可视、精准和智能，对日常极致库存管理起到了重要支撑作用。

另外，为了寻找差距、找准定位、明晰方向，更好地推进公司矿石极致库存运作，原料采购中心矿石采购团队重新梳理了库存对标体系，根据当前形势建立了新的铁矿石库存三维度对标模式，分别对标标杆企业、可比企业和行业水平，并增加了对标频度，改不定期对标为每月对标分析，通过多维度对标从不同角度发现问题、找到改进点，并快速应用到日常库存管理工作中，指导库存持续改进工作。

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