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宝钢股份:6月铁矿石库存创历史新低

2023-07-20 17:01 来源:网络 编辑:行情资讯组

近日宝钢股份发文称,上半年,在公司铁水产量提升、湛钢球团厂满负荷运行的条件下,铁矿石全口径库存持续下降,6月库存更是创历史新低,在严峻的形势下,为公司“两金”管控和生产经营做出突出贡献。

 

转变观念、创新变革

采购及配矿理念大胆突破,追求极致

以原料采购“六大变革”为契机,今年,原料采购中心总结以往经验、结合当前实际,进一步推进了采购过程“六坚持、六深化”,其中采购模式创新和深化是重要内容之一。

上半年,矿石采购团队和基地协同,基于矿石“长协基准+现货灵活”的采购和配矿策略,大胆突破原有模式和理念,适应极致库存运作要求。一是采购端克服基地多、采购量大和市场波动大的难点,突破固有采购模式,强化市场分析力度、并和基地保持动态互动,在生产基地的大力配合下,策划科学提升现货采购比例,并动态选择现货品种,推进极致库存运作和现货采购跑赢的双赢。二是使用端苦练内功,克服厂内库存低、品种增多和切换频繁等管理难点,突破固有配矿模式,在稳定少数配矿骨架品种的基础上,根据性价比灵活动态选择其它配矿品种,极大支撑了极致库存运作和跑赢大市。三是资源拓展上,结合各基地物流条件,坚持拓展开发国内矿资源,基于不同基地的物流半径和到厂成本最优,策划开发周边国内矿替代进口矿。

 

体系协同、多点突破

库存各环节极致提效,全面破局

公司铁矿石库存流程长、品种多,从外轮自海外港口装出直到最终入炉使用,涉及远洋在途、外港、国内在途和基地厂内等多个环节。2023年上半年,基于极致库存效率的思路,结合公司大调研要求,原料采购中心矿石采购团队和各基地协同,测算并建立了新的分段极致库存模型,明确极限和边界,并结合多基地库存管理特点梳理建立了库存三级指标管理体系,围绕一级目标,梳理出二级指标7项、三级指标15项。基于极限库存模型,采购团队和基地协同自我加压,分解落实各环节库存管理责任,做到人人有目标、处处见行动,以此调动全体系和全流程员工快速行动、极致压降库存。

为了确保极致库存条件下原料的稳定、低成本供应,矿石采购团队和各基地密切协同,形成多个虚拟团队,月策划、周更新、实时碰,充分发挥一公司、多基地协同作战的优势,紧密衔接矿石物流全环节和全过程,每个环节都力争做到极致效率。经过半年来的协同推进,矿石库存全体系团队形成了良性氛围,团队成员快速行动、劲往一处使,真正将主题教育“学思用贯通、知信行统一”的根本任务落到实处。

上半年,在公司全体系的协同和努力下,公司极致库存经受住了大雾、暴雨和台风等异常天气的考验,在稳定、低成本供应原料的基础上,公司铁矿石各环节库存全面优化,远洋在途库存、外港库存和厂内库存均大幅下降,有力支撑了全流程库存效率的极致提升。

 

科学管理、多维对标

库存管理系统精准高效,智慧赋能

上半年,为了更好的适应公司极致库存运作对数据精准性和及时性的新要求,原料采购中心矿石团队和宝信软件组建专门团队,对“多基地原燃料全流程资源管控系统”中矿石库存板块进行全面审视,重点对基础数据的准确及时性、统计分析和智能预测等功能进行了系统梳理,相应功能组织进行全面完善,新的库存管理系统做到全流程矿石库存数据每天可视、精准和智能,对日常极致库存管理起到了重要支撑作用。

另外,为了寻找差距、找准定位、明晰方向,更好地推进公司矿石极致库存运作,原料采购中心矿石采购团队重新梳理了库存对标体系,根据当前形势建立了新的铁矿石库存三维度对标模式,分别对标标杆企业、可比企业和行业水平,并增加了对标频度,改不定期对标为每月对标分析,通过多维度对标从不同角度发现问题、找到改进点,并快速应用到日常库存管理工作中,指导库存持续改进工作。

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