马钢抓实四项举措推进效能监察工作

2019-03-18 11:25 来源：中国钢铁工业协会网作者：lixin

2019年，马钢以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，践行新发展理念，适应集团管控模式,聚焦“效率、效益”双引擎，通过开展效能监察工作，加强监督制约，堵塞管理漏洞，提高管理效能，充分发挥效能监察在生产经营管理中的综合监督作用，为推动高质量发展提供有力保障。

一是紧扣中心工作，强化监督检查。加强对重大改革措施落实情况的监督检查，强化权力运行监督，维护公司整体利益，保证政令畅通、令行禁止，有效运用监察手段，督促配合有关职能部门和管理人员严格执行公司部署，加快工作节奏，提高工作效能。加强对管理制度执行情况的监督检查，强化制度刚性约束，切实做到有章必循、违规必究，形成依制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的管理机制。加强对 “十三五”重点工程项目建设的监督检查，向重点工程项目经理部派出监督组，规范运作程序，完善监督制度，保证参建人员行为始终处于受控状态，切实推进重点工程项目规范管理，促进建设安全、优质、高效、廉洁工程。

二是围绕薄弱环节，开展立项监察。开展对集团公司应收账款风险防范与管理工作的效能监察，督促建立应收账款的监控体系、预警机制，减少各类应收款项资金占用，确保应收账款周转效率不低于去年同期，降低经营风险。开展对股份公司建设工程项目转固定资产工作的效能监察，实现新投产项目转固工作的流程化，建立工程建设项目结算、验收核销与转固的协同联动机制。开展对股份公司建设工程甲供材供应与管理工作的效能监察，督促有关单位修订相关管理规定，出台考核激励政策，切实提升股份公司建设工程材料甲供能力，提高自产材的供应比例。

三是把握重点内容，推进专项整治。继续实施对股份公司蒸汽外转供用户计量整治工作，彻底解决蒸汽外转供管理职责不清、计量收费不正常等问题，做到职责清晰，流程顺畅，管理闭环。继续实施对巡察、审计发现问题的专项整治。探索推动监察工作与巡察、审计工作的横向联动和有效贯通，形成监督合力，共同做好巡察、审计问题整改的“后半篇文章”。继续开展无“小金库”承诺工作，将“小金库”问题作为日常监督的重要内容，定期组织自查，坚决查处和纠正各种形式的“小金库”，建立和完善长效防控体系。

四是落实集团管控，深化监察创新。适应集团管控模式和高质量发展需要，提高管控能力，提升效率效益。修订效能监察管理办法，完善效能监察领导体制和工作机制，优化效能监察工作流程，进一步明确效能监察的方式、方法、内容和程序。持续深化“三转”，精简参加各类协调、参与、评审性质的议事会议，退出一般性招标、议标等现场监督。开展效能监察评先评优，按照“情况明、数字准、责任清、工作实”的工作标准，打造一批效能监察标杆项目，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动效能监察工作深入开展。

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