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日前,记者从公司人力资源部获悉,自1月中旬劳务集中管理工作正式启动以来,在相关部门、单位的高效推动下,目前该项工作已取得阶段性成果:股份公司劳务集中管理工作全部完成,集团公司劳务集中管理工作也正按照实施方案稳步推进。
劳务集中管理是公司职代会确立的重点工作,也是马钢人力资源优化工作的重要环节。为深入贯彻落实职代会重点工作部署,规范劳务用工管理,优化马钢人力资源结构,打造集团层面集中统一的劳务协同平台,公司研究决定,从今年开始对集团公司劳务实施集中管理。根据去产能人员安置计划,公司将以此为契机,一方面完成劳务清退目标,另一方面打造集团层面规范的劳务协同平台,规范劳务用工管理,将集团范围劳务用工集中到利民公司实施集中管理,支持利民公司转型发展,将其培育成具有较强竞争实力的专业化劳务管理公司。
公司对这项工作高度重视,成立了由集团公司董事长、党委书记高海建,集团公司总经理、股份公司董事长丁毅担任组长的劳务集中管理领导小组,负责推进劳务集中管理工作,研究协调解决相关问题。在推进过程中,集团公司劳务集中管理按“先集中、再优化”的整体思路,分步实施,有序推进。在具体劳务集中工作中秉承“两个稳定,三个不变”的原则。“两个稳定”即生产经营稳定、劳务队伍稳定;“三个不变”即业务范围、工作内容不变,劳务工不变,管理考核方式不变。
公司人力资源部2月底率先完成分管的生产性劳务项目集中工作,人力资源部组织利民公司与制造部、设备部、资源分公司、废钢公司完成项目的评估和对接,3月底已完成股份公司劳务集中工作。在集团其他分子公司层面,3月中下旬由人力资源部牵头,组织利民公司和矿业公司、工程技术集团等单位进行对接,对项目的性质和资质要求进行评估,对集中方式(直接承揽/总-分包/维持现状)达成初步共识。
记者了解到,下一阶段,集团其他分子公司及二级单位将根据对接情况,对项目进行重新评估,经分管领导审核后报公司审定。人力资源部将配合各有关单位做好劳务集中具体实施工作。在6月底前,完成集团其他分子公司(二级单位)集中管理劳务项目合同的重新签订工作。
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