鞍钢以扭亏为盈为目标调品提质降本两线齐头并进

2017-05-12 17:56 来源：钢铁世界网作者：wuhj

今年以来，鞍钢股份中厚板厂紧紧围绕扭亏为盈目标，将效益优先原则贯穿于生产经营、设备管理和企业管理的各个环节，全体职工聚力量、扛责任、抢指标，真抓实干，攻坚克难。1-4月份，该厂调品、提质、降本多点开花，两条生产线全面盈利。

今年年初，该厂将市场形势与自身生产情况相结合，紧密安排生产计划，科学定制生产战略，以两线齐发为抓手，最大限度释放产线活力。该厂将中板线定位为主攻薄品种研发生产，努力向超薄极限延伸，全面提升薄品种市场竞争力。同时，厚板线主攻高价位品种钢，提速新增工艺向生产力转化，加快产品研发认证生产速度，提升产品的差异化竞争力。

实施调品工程，提升品种创效能力。一直以来该厂不断推行精品路线，强化导入产品比较差值，以实现高附加值稳定供货为重点，做强差异化、特色化优势，以此赢得市场话语权。一季度，该厂调品成果初步显现——通过工艺优化和设备精度的提升，耐磨及工程机械用钢板形得到显著提升；通过工艺路径和成分不断优化，机车用钢整体性能稳定性大大提高，实现批量供货。

质量是企业的生命。该厂结合产品质量实际，针对质量管理中的薄弱环节，对照提品质、树形象的总体要求，全面提升质量管理。一方面，加强用户服务，提升产品质量。固化走访、服务用户和对标同行业制度和内容，同时针对重点品种和用户，设立质量日、回访日和重点合同、产品跟踪制度，派驻质量服务人员深入用户现场，收集问题、服务用户。另一方面，强化工艺技术和设备保障能力，提升质量管控水平。建立能够在线采集数据的关键工艺参数实时评价功能，对关键指标、过程能力和优良率进行及时评价，提升过程质量控制能力。建立涉及质量的重点设备改进计划，不断提升设备保障能力。

精细化管理，降本增效再加码。该厂持续推进系统降本，建立管理、流程、指标全覆盖的成本管理体系，围绕生产经营重点指标，进一步分解落实。持续实施产品精细化管理，加强现货兑正品力度；大力压缩设备运行成本，降低备件采购费用；强化能源管控，以一滴水、一度电为目标，细化指标考核。此外，强化工艺技术降本，持续深入推进全员降本增效立项攻关活动，大力推行厂、部门、作业区、项目负责人“四位一体”工作机制，以日常管理与每周重点汇报相结合，形成动态管理、科学评价、季度考核的管理常态。目前，全员降本增效活动成果显著，职工踊跃参与，营造了全厂奋勇争先的浓厚氛围。

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